About Us
從第一線旅宿經營出發的控房與收益管理顧問團隊
Bouti Hospitality Taiwan 的顧問理念
Bouti Hospitality Taiwan 成立的初衷，是協助中小型旅宿在競爭激烈的市場中，建立穩定且可預期的營運模式，而非追逐短期數字或表面成效。
我們的顧問觀點源自第一線旅宿經營與管理經驗，理解房務、人力、系統與市場限制，能在現實條件下提供可落地的營運建議。
我們的故事，始於 2015 年「4U 真心為你青年旅店」。投入第一線旅宿營運，從零開始學習訂房管理、房價調整、通路操作與現場流程。過程中，我們逐漸發現，每天面臨的挑戰，並非不夠努力，而是缺乏可被落實的系統與結構；也因此，價格與通路往往無法有效被管理，也正是這些第一線經驗，奠定了我們後續所有顧問判斷的基礎。
我們陸續接手「璞邸城市膠囊旅店」、「璞邸傳藝親子民宿」，正式跨入民宿與城市型旅宿市場。在不同產品型態與客群結構中，旅宿經營的關鍵，並不在規模大小，而是在策略選擇與營運結構是否合適。
同樣的房數，不同的定位與通路配置，會帶來完全不同的營運結果。
我們選擇與重視長期經營的旅宿業主合作
在持續優化營運的過程中，我們逐步聚焦於「控房與收益管理」，並進一步投入商旅與多房型旅宿的控房實務。站在更高的視角，重新整合經營經驗、數據分析與系統工具。
協助業主在不同時間點，做出更有利於長期營運的決策，而不是只追求短期滿房。陪伴旅宿業主走得更穩、更遠。
我們始終相信，真正有價值的顧問，來自於「做過、踩過，並且真正解決過」。
這些經驗讓我們清楚理解：沒有「最好的系統」，只有「最適合當下營運結構的選擇」。因此，我們的顧問角色不是告訴你「該用什麼」，而是協助你理解——為什麼現在該用這套，以及未來什麼時候該調整。
延伸閱讀｜顧問觀點
我們把在實際顧問過程中，經常被誤解、卻對經營影響深遠的議題，整理成觀點文章，作為我們判斷邏輯的補充說明。→ 為什麼多數旅宿的問題，不是訂房平台，而是營運結構
從第一線經營者到旅宿營運顧問的實戰演進
| 2015
青年旅宿創業與營運管理實戰
創立並實際投入青年旅館經營管理，累積房務管理、房價策略與第一線現場營運的實務經驗，奠定後續旅宿營運顧問的基礎視角。
| 2018
璞邸旅店營運接手與收益優化
承接城市型膠囊旅店營運，導入收益管理與流程優化，提升 ADR 與營運效率，建立都市型旅宿的穩定定價與管理模型。
2018
複合式餐飲與夜間營運管理
參與早午餐與夜間酒吧的複合式營運管理，實際處理不同時段客群、產品配置與人力調度，深化跨時段營運的管理經驗。
| 2019
中小型旅宿控房合作起點
開始與中小型旅宿進行控房與營運合作，協助調整房價結構與通路策略，累積多物件營運調整與顧問協作的實務經驗。
2019
地方特色民宿經營與營運支援
投入地方型民宿的實際營運與管理支援，深化對在地旅宿、市場差異與日常營運節奏的理解。
| 2022
旅宿 3.0 改裝與空間效益優化
透過改裝工程與空間活化，提升場域使用效率，導入空間租借與活動合作模式，同步推動品牌再升級與顧客體驗優化，進而提升 ADR 與內部營運穩定度。
| 2023
雲端自助入住與流程自動化導入
導入雲端自助入住系統，在提升營運效率的同時，優化人力配置並改善旅客體驗。
2025
中小型物業整合與策略型營運合作拓展
拓展大台北地區中小型旅宿與物業合作，涵蓋營運顧問、投資評估、空房合作與海外案場推廣。
這段歷程橫跨實際經營、收益管理、空間改裝與多物件協作，逐步從第一線經營者，轉型為能夠整合營運、策略與物業視角的旅宿顧問角色。Boutí Hospitality Taiwan 的顧問工作，始終以實務為本，協助業主在不同階段做出更穩健、可執行的營運決策。
自營經營者
我們持續經營自有旅宿品牌，第一線掌握市場脈動與旅客需求變化。這份實戰經驗讓我們的建議更貼近現實，策略更具可行性。
專業顧問團隊
團隊成員來自旅宿管理、數位行銷與科技創新領域，結合多元專業背景，為合作夥伴提供全方位解決方案與持續支持。
同經營階段，適合的合作方式並不相同。我們的服務內容，聚焦於協助業主在關鍵節點做出更清楚、可執行的判斷。
