在台灣旅宿市場逐漸成熟、競爭加劇的環境下,
單純追求入住率已不再等於穩定獲利。
許多中小型旅宿即使營運忙碌,仍長期面臨房價結構混亂、通路失衡與收益波動過大的問題。
以控房與收益管理為核心的旅宿顧問服務
提供以控房策略與收益管理為核心的旅宿顧問服務,協助中小型旅宿重新建立房價結構、通路邏輯與營運節奏,讓經營決策不再依賴經驗或運氣。
從現況評估到策略落地的顧問流程
顧問流程從旅宿現況盤點開始,包含房型、價格、通路與系統結構分析,逐步制定可執行的控房與收益策略,並陪伴業主將策略落實於實際營運中。
旅宿控房與營運優化的核心服務項目
智慧定價及控房
協助客戶制定適合的房價與控房策略,透過浮動定價及系統管理,讓控房成為支持營運成長的關鍵工具。
平台與系統整合
依照客戶營運現況制定適合的預定管理系統以及整合OTA 平台,確保優化營運管理效率,減少作業複雜度。
官網設計及建置
整合實際營運邏輯與顧客行為,以品牌與轉換為導向,讓官網成為穩定詢問與轉單的有效通路。
備品採購整合
協助建立一致且可控的備品採購標準,降低單位成本與管理複雜度,同時維持服務品質與營運穩定度。
什麼樣的旅宿適合導入我們的顧問服務
我們的顧問服務特別適合 10–80 間房的中小型旅宿,營運忙碌卻收益不穩定、希望改善房價與通路結構的旅宿業主。
在競爭激烈的旅宿顧問市場中,我們以創新模式、專業技術與透明機制建立獨特優勢。
選擇我們,就是選擇一個真正與您利益一致、全力支持您成長的事業夥伴。



若你希望進一步了解旅宿現況問題與可行策略,歡迎申請初步營運評估,作為是否合作的判斷依據。
















